Ajankohtaista

Esityslista on kokouksen tärkein työkalu. Hyvin laadittu lista ohjaa keskustelua ja varmistaa, että päätökset tehdään oikeista asioista oikeaan aikaan.

Laadukas päätöksenteko on hallinnon sydän. Sen kulmakiviä ovat hyvä valmistelu, avoimuus ja riittävä tietopohja. Päätöksentekijöiden tulee ymmärtää, mistä päätetään ja miksi.

Riskienhallinta nähdään joskus pakollisena velvoitteena, mutta todellisuudessa se on yksi organisaation keskeisistä menestystekijöistä. Riskien tunnistaminen ja arviointi on pohja kaikelle ennakoivalle johtamiselle.

Sisäinen valvonta on mekanismi, jolla johto varmistaa toiminnan lainmukaisuuden ja tuloksellisuuden. Se ei ole irrallinen osa, vaan yhdistyy kaikkeen organisaation tekemiseen.

Julkisella sektorilla suurin haaste on varmistaa päätöksenteon lainmukaisuus ja hyvän hallinnon periaatteiden johdonmukainen soveltaminen. Päätökset tehdään usein paineen alla, jolloin esimerkiksi yhdenvertaisuus ja tarkoitussidonnaisuus voivat jäädä taka-alalle.

Hallinnon onnistuminen edellyttää selkeitä rakenteita ja vastuita. Monessa organisaatiossa hallinto jää kuitenkin taka-alalle, jolloin virheitä kertyy huomaamatta. Hallintoa ei aina nähdä strategisena voimavarana, vaikka se sitä tosiasiassa on.

Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus, STEA, julkaisee vuosittain raportin myöntämiensä avustusten tuloksellisuudesta. Vuoden 2024 avustuksia koskeva tuloksellisuusraportti ylitti valtakunnallisen uutiskynnyksen elokuussa, kun mm. Helsingin Sanomat (HS 19.8.2025) uutisoi, miten vuosittain menee satoja­tuhansia euroja järjestö­toimintaan, joka ei saavuta tavoitteitaan.

Toiminimi Juha Post tunnetaan nyt nimellä Hallintorium. Samalla avautuvat uudet verkkosivut, joilla esitellään Hallintoriumin toimintaa ja palveluita.